“leyu乐鱼体育”浅谈房屋建筑工程施工质量管理

作者:leyu乐鱼体育发布时间:2021-12-23 01:22

本文摘要:房屋建筑工程施工是构成工程项目实体的一个最重要过程,也是要求最后产品质量的关键所在。要提升工程项目的质量,必需把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量,既指实体质量,即工程合乎业主必须所不具备的用于功能,如基础的牢固,主体结构的安全性以及通风通风的合理等,也所指构成实体质量的工作质量,即指参予工程的建设者承建工作的水平和完备程度。 房屋建筑工程项目的监督管理不应遥相呼应工程的质量管理。随着生产日益变得复杂,建筑工程施工项目管理也显得更为简单。

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房屋建筑工程施工是构成工程项目实体的一个最重要过程,也是要求最后产品质量的关键所在。要提升工程项目的质量,必需把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量,既指实体质量,即工程合乎业主必须所不具备的用于功能,如基础的牢固,主体结构的安全性以及通风通风的合理等,也所指构成实体质量的工作质量,即指参予工程的建设者承建工作的水平和完备程度。

房屋建筑工程项目的监督管理不应遥相呼应工程的质量管理。随着生产日益变得复杂,建筑工程施工项目管理也显得更为简单。因此,必须大大总结经验,对建筑工程施工质量的管理要展开适应性创意。

  一、房屋建筑工程质量滑坡的原因分析  建筑各方主体有所不同程度地不存在着质量安全意识不强劲,责任不实施,管理脆弱,甚至违法违规的现象。  二、房屋建筑工程施工质量的主要保证措施  要推崇质量意识,提升施工人员整体素质,强化施工质量的予控教育和素质教育。

  工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此,较好的管理队伍素质,是办好工程质量管理的基础。

  人员的素质涵括参予施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的强弱直接影响到工程质量目标的胜败,是工程质量强弱、好坏的决定性因素。

因此,控制工程质量首先要从严苛人员管理制度和提升人员素质使劲。目前在一部分施工单位,管理人员技术力量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不确切,就匆忙上岗,因此在施工中经常找到钢筋的正负筋拢鼓吹、搭接长度不一、对付剪成钢筋如何制作、水灰比如何掌控,施工针如何撤去等掌控不了,有的技术人员对施工竣工验收规范,检测标准很不理解,因此,予控教育之后变得十分最重要,必需将素质教育落实到人,明确责任。  三、施工单位要不断完善自身的质保体系  质保体系的完备与否将直接影响施工期间能否确实展开质量掌控的重要环节,施工单位一定要不断完善自身的质保体系,才能确实保证质量掌控的实行,要创建一个质保体系,最重要的是使其有效地运营。

其次,创建和运营质量保证体系。再者,从工程调研和任务接续、施工打算、材料订购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、会晤用户与售后服务这8个环节完备和改良质量体系结构,并使之有效地掌控运营,目的严密控制建筑产品质量。

人人提高质量意识,才能保证质量的提升。  四、强化房屋建筑项目施工现场管理,作好事前质量掌控、事中质量掌控和事后质量掌控,做三掌控。  为了强化项目施工现场质量掌控,具体各个施工阶段质量掌控重点,在施工现场质量管理过程中奠定事前质量掌控、事中质量掌控和事后质量掌控三个阶段。事前质量掌控,是所指在月施工前,以整个项目施工现场为对象而展开的各项施工打算。

事中质量掌控,是所指在施工过程中展开的质量掌控。事后质量掌控,是所指在工程项目已完成施工过程构成产品的质量掌控。打算竣工验收资料,按规定的质量审定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程展开质量审定。  五、建设好现场质量管理制度  现场管理制度还包括质量责任制度、技术审核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计资料报表制度、质量事故报告和处置制度等。

  1、质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是掌控的动力又是掌控的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应当以人为中心,创建质量责任制,具体专门从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格作出规定。

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  2、技术审核制度。还包括创建严苛的技术管理体系和作好施工过程技术掌控。

  3、质量事故报告和处置制度。工程建设过程中,由于设计犯规,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工的组织、指挥官失当等责任过错的原因导致工程质量不符合规定的质量标准和设计拒绝,或导致工程坍塌、出厂或根本性经济损失的事故,都是工程质量事故。  六、房屋建设工程施工质量管理的主体  1、建设单位的质量管理。建设单位不应根据有关的规定和拒绝建立健全质量保证体系,严苛遵守基本建设程序。

根据工程特点和技术拒绝,确认合理标段、合理工期、合理耗资,通过项目招投标自由选择具备适当资格的设计、施工和监理单位。  2、设计单位质量管理。设计单位必需按资质等级及业务范围分担适当的设计任务,建立健全设计质量保证体系,强化设计全过程的质量掌控,创建原始的设计文件的编成、审核、审查、会签和批准后制度。

  3、施工单位质量管理。施工单位必需严苛拒绝接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查,依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,对其施工的工程质量负责管理。  4、监理单位质量管理。

监理单位不应根据分担的监理任务和监理合约的拒绝,向工程施工现场驻适当的监理机构、人员和设备,严肃审查施工的组织设计和技术措施,展开工程质量检测,参与工程质量事故处置和工程验收。同时还必需对进场的材料和设备展开未尽竣工验收,对检验不合格的材料和设备不得进场用于。  5、政府建设主管部门的监督。

要创建集体监督机制,确保执法监督的公正性和准确性,深化工程质量监督机构改革,提升工程质量监督力度。创建预见性、服务性的质量监督模式,做服务与执法人员的有机融合。  6、社会监督。市场经济既是法制经济,也是信用经济,要几乎靠社会监督来前进工程质量诚信体系的建设,强化对建设工程质量责任主体和有关机构的不当记录管理,创建工程质量诚信体系,提升各类市场主体的信用意识和信用水平。

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  七、结语  房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,工程质量的优劣不仅关系到项目投资能否顺利,质量管理是关键和核心,房屋建筑工程项目施工过程涉及面甚广,是一个极为简单的综合过程,项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理可玩性更大。本文以笔者就房屋建筑工程类项目的施工质量管理展开了严肃的分析和研究。

对施工各个阶段的质量管理内容、方法、经常出现的问题及措施、管理各方主体的职责不作了简要的解释,本文从质量掌控应从,详尽阐释了房屋建筑工程施工质量的掌控方法及确保措施。并对实际施工过程的质量掌控特点,质量掌控原则和质量掌控因素等内容展开分析,构成了一套较为原始的房建工程项目施工质量管理方法。

在质量掌控中特别是在特别强调了对项目团队的建设和对人这一类似因素的掌控和重新认识。明确提出了人是施工过程的主体,以人的工作质量来增进施工质量,保证工程质量的理念。

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