leyu乐鱼体育_建筑施工现场管理讨论

作者:leyu乐鱼体育官网发布时间:2021-11-11 01:22

本文摘要:概要:建筑施工现场的施工管理就是根据施工的组织设计方案计划实行,施工的组织设计和施工总平面图,对施工过程中的安全性、质量、工程进度以及投放的资金,展开协商因应并掌控,严格控制原材料、设备等的质量,合理的组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为事例,对建筑施工现场管理的内容和方法展开了详细的分析和辩论。

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概要:建筑施工现场的施工管理就是根据施工的组织设计方案计划实行,施工的组织设计和施工总平面图,对施工过程中的安全性、质量、工程进度以及投放的资金,展开协商因应并掌控,严格控制原材料、设备等的质量,合理的组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为事例,对建筑施工现场管理的内容和方法展开了详细的分析和辩论。关键词:建筑施工现场管理、内容、方法、分析、辩论1、前言近年来,国民经济的迅猛发展推展了城市建设的步伐,我国城建的速度于是以转入高速发展的快车道,与日俱增的建筑构成的规模与建筑市场构成鲜明对比的是我国尚能不繁盛的建筑施工现场的管理模式和方法。

而随着我国重新加入国际竞争的行列,面临世界著名建筑公司的挑战与竞争,这种差距所带给的不良影响早已引发业内人士的普遍注目,为了挣脱这种有利局面,强化对建筑企业施工现场的管理早已势在必行。2、建筑施工现场管理内容和方法2.1、施工进度管理项目工程动工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编成和秉持工程综合工程进度计划。

施工项目的综合工程进度计划是根据建设方掌控的总工程进度,融合设计图纸、技术资料,生产工艺流程以及材料,设备供应情况而确认的。由于施工的过程是一个大大发展和变化的过程,所以还必需根据现场的实际情况,对综合工程进度计划大大地展开均衡和合理安排,才能确保施工的顺利进行。综合工程进度计划的决定,要根据施工程序,再行地下后地上,再行结构后加装的原则,按工程的结构形式和搭配的施工方法,融合各专业工程的实物量大小,明确合理安排各施工单位夹杂因应,以便互惠,建构拟合施工不可或缺的条件。

2.2、施工总平面管理其内容还包括:确保施工用水,用电、灌溉沟渠的畅通无阻;决定大量材料、构件,大型机具及设备的堆满和停放在方位;维持道路通畅;分配交叉作业中的作业场地,统一合理安排水平与横向运输工具的用于;仓库与大型临时设施的设置和用于分配等,利用科学高效的技术手段,构建施工场地合理化、机械化、高效化,并合理的组织施工。2.3、施工现场的技术管理技术管理是施工现场管理的尤为最重要的组成部分。强化施工现场管理,对于平稳施工现场生产技术工作秩序,确保建筑产品质量和安全性生产、增加施工对环境的污染,提升工程项目的经济效益具备十分最重要的意义。

2.3.1、施工现场技术管理的内容施工现场技术管理是对现场施工中一切技术活动展开一系列的组织管理工作的总称,即使用科学有效地的方法和体现客观律的制度,对施工中各种简单的因素(如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作者、技术检验和生产环境)等展开合理安排,按照预计目标,保证施工过程中的长时间秩序,大大提升企业和施工现场的科学技术水平。2.3.2、施工现场技术管理的主要工作图样会审。施工图样是施工阶段的重要依据,施工各方人员不应理解施工图样设计意图、施工内容及拒绝,更佳地按图施工。在图样会审中找到的问题(还包括各工种的交叉亲密问题)要及时向设计单位展开交流,并将最后要求印发承建各方。

图样会审的内容还包括:施工图样的解释否齐全原始、具备可操作性;与施工现场的实际条件否吻合;审查建筑图、结构图及设备加装图之间否有对立;及时对找到的问题展开研究,并找到解决问题处置的办法;对用于新材料、新技术必须采行的具体措施;土建和各专项工程之间理应具体的分工,并对一些关键工序、关键部位展开研究并制定出有明确方案。图样会审不应作好记录,整理以后,归属于档案,作为完工估计的依据。技术交底。

技术交底的目的是使施工各方人员理解施工图样设计意图和明确拒绝,以便成功按照图样展开施工。在单位工程、分部工程、分项工程开始施工前,都必需对施工人员展开详尽技术交底。

技术交底的内容还包括图样内容、设计变更和施工的组织设计。施工工艺、操作规程,拒绝具备质量标准和安全措施,对新材料、新工艺、新技术不应侧重交底,技术交底不应以文字形式居多。各班组长不应的组织工人展开自学辩论,稳固竖立以样板唤的施工原则,以保证工程质量。

材料、设备、构配件的试验、检验。施工质量的检查竣工验收不应根据工程特点,按照竣工验收标准,施工规范、规程,对工程的隐密工程、分项工程、过渡工程展开技术审核和检查竣工验收。(5)工程资料不应按照一定的拒绝展开整理,拒绝及时、精确、系统、明晰,为以后的工程修理、改建获取依据。累积涉及的施工技术、经济资料,按程序接管给有关部门留存。

工程资料的内容还包括施工日志及大型临时设施图;施工的组织设计(方案)及施工总结;新材料、新工艺的施工经验总结;根本性质量及安全事故的分析及解决问题;有关技术管理及最重要技术的要求等。竣工验收后,由建设单位留存的资料有:施工许可文件、地质勘察报告、永久水准点所处的方位和基础深度等的测量记录、竣工验收文件、完工图、完工项目表、图样会审记录、工程设计变更和技术核定单、建筑材料、设备、构配件的合格证、检测报告及现场复验报告、隐密工程验收记录、工程质量检验审定及事故记录、设备加装时的调试、试压和试运营记录、施工测量定位、下陷、变形仔细观察记录、结构的试件、材料试验及检查记录、设计单位和施工单位明确提出的技术要求及建筑物、设备用于过程中应当留意的事项。

2.4、施工现场的安全性管理安全性管理是指针对人们活动过程中的安全性问题,运用有效地资源,展开有关决策、计划、的组织、指挥官与协商等一系列活动,为构建人们活动过程中人与客观物质环境的人与自然生活。施工项目安全性管理的原则如下:2.4.1管生产必需管安全性原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必需坚决捉生产的同时也要抓好安全性工作。2.4.2管生产必需管安全性原则是施工项目必需坚决的基本原则。

国家和企业就是要维护劳动者的安全性与身体健康,确保国家财产和人民生命财产的安全性,尽一切希望在生产和其他活动中防止一切可以防止的事故;其次,项目的线性规划目标是高产、低耗、优质、安全性。忽略安全性,片面追求产量、产值,是无法超过线性规划目标的。

伤亡事故的再次发生,不仅不会给企业,还有可能给环境、社会,乃至在国际上导致恶劣影响,导致无法弥补的损失。2.4.3管生产必需管安全性原则反映了安全性和生产的统一,生产和安全性是一个有机的整体,两者无法拆分更加无法矛盾一起,不应将安全性寓于生产之中,生产组织者在生产技术实行过程中,应该分担安全性生产的责任,把管生产必需管安全性原则实施到每个员工的岗位责任制上去,从的组织上、制度上相同下来,以确保这一原则的成功实行。

2.5、施工成本管理施工成本管理就是要在确保工期和质量满足要求的情况下,采行涉及管理措施,还包括的组织措施、经济措施、技术措施、合约措施把成本掌控在计划范围内,并更进一步谋求仅次于程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要还包括:①施工成本预测;②施工成本计划;③施工成本掌控;④施工成本核算;⑤施工成本分析;⑥施工成本考核。2.6、其他方面在建筑施工现场,除了要严格执行上述的管理方法外,还要坚决以下几条制度。

2.6.1、施工过程中的督促检查制度其内容主要还包括安全性、质量,工程进度及节约材料和费用等几个方面。要开好现场日碰头会,侧重捉施工中经常出现的各种对立,以维持各专业工序间每日都能长时间施工,确保每周、每月施工计划的已完成。

2.6.2、专业业务分析制度在现场施工管理中,还要深入开展各项专业业务分析活动。要根据大量的统计数据展开核算和专题分析研究。例如工程质量分析,材料消耗分析,机械用于情况分析,成本费用分析,安全性施工情况分析,文明施工情况分析等。

要把各种专业业务分析的结论,信息、及时地体现给现场施工指挥官和调度部门,使有关工程方面的各项要求更加全面,更佳地构建对现场的全面管理。3、结语施工现场管理水平的提升不是一朝一夕,一蹴而就的事情,而必须我们在工程实践中过程中大大的概括,大大的总结和完备,其过程不应是循序渐进的。

为了提升企业的行业竞争力,我们必需不遗余力的展开施工现场管理理论及方法的研究和探究,使施工现场管理水平更进一步,超过施工现场管理目标的可操作性和合理性,更加具备时代意义。参考文献:[1]本书编委会编.施工员一本通.中国建材工业出版社,2007年07月第1版.[2]苑辉主编.施工现场管理小全书.哈尔滨工程大学出版社,2009.08..。


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