论价值链理论对成本管理的启示【乐鱼体育官网登录】

作者:leyu乐鱼体育官网发布时间:2021-11-07 01:22

本文摘要:论文关键词:价值链分析法 作业法 成本企划 论文概要:作为战略成本框架中基本的成本分析工具——价值链分析方法,是获得竞争优势的基本分析方法。然而价值链分析注重从战略的高度对企业成本展开管理,对于实际继续执行阶段即战术实行阶段的成本管理缺少有效地的起到,所以,既从战略又从战术角度对企业成本展开管理,才是最完备的成本管理系统,基于此笔者想要探究一下两者之间的关系。从而为建构完备的成本管理系统获取一点思路。

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论文关键词:价值链分析法 作业法 成本企划   论文概要:作为战略成本框架中基本的成本分析工具——价值链分析方法,是获得竞争优势的基本分析方法。然而价值链分析注重从战略的高度对企业成本展开管理,对于实际继续执行阶段即战术实行阶段的成本管理缺少有效地的起到,所以,既从战略又从战术角度对企业成本展开管理,才是最完备的成本管理系统,基于此笔者想要探究一下两者之间的关系。从而为建构完备的成本管理系统获取一点思路。     价值链分析是一种战略分析工具,它车站在战略高度对企业展开成本管理,作业成本法注重车站在战略既定的框架下充分发挥自己的起到,将在继续执行层面上使企业确实取得成本优势。

成本企划虽车站在战略的高度对企业成本展开事前的掌控。它们三者并不是独立国家的个体,它们之间不存在的十分最重要的联系,分析它们之间的联系终将对成本管理获取新的思路。

     价值链分析的评价      仅限于篇幅的容许以及文章的目的所考虑到,本文仍然对价值链理论、价值链分析的内容及其方法展开讲解,本文将侧重对它的起到以及缺失进行分析。  价值链分析的优点   传统成本管理注目的是企业内部价值链的分析,以确认企业成本消耗的合理性,其分析的范围开始于的订购,完结于产品的销售,而且重点放到产品生产环节。它实质上使用了“减少价值”这一观念,而不是竞争优势观念。如果从战略成本管理的看作“减少价值”这一观念最少不存在四个方面的缺失:一是开始的太晚,它没考虑到与其上游供应商积极开展战略合作的机会,而这对于企业的低成本供应商优势的构成至关重要;二是完结的太早,它以产品卖出作为成本管理的终端,丧失了同下游出售商展开战略合作的机会,这毫无疑问不会影响出售商的价值链,减少最后消费者的出售成本,进而影响本企业产品的竞争力;三是不考虑到竞争对手的成本情况,没需要说明了出本企业同竞争对手比起的成本地位;四是没从行业价值链的角度抵达,分析供应商、本企业、出售商和消费者之间的战略合作关系,谋求降低成本的途径,以符合顾客的拒绝,强化整个行业的产品竞争力。

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  价值链分析可以从多方面说明了有关企业竞争力的成本信息。价值链分析使企业找到了企业竞争力产生的源泉,是哪些价值活动和成本因素造成了竞争力的产生,其得出结论的信息对制订战略以避免成本劣势和建构成本优势起着十分最重要的起到。通过价值链分析可以使企业最少在以下方面起着战略性的起到:   通过企业内部价值链的分析,可以使企业找到哪些作业是电子货币的哪些是不电子货币的,哪些予以避免,哪些予以优化,从而降低成本;通过对竞争对手价值链的分析,理解竞争对手的成本情况、市场份额、使管理当局能借以评价其与竞争对手比起的成本态势,客观评价自己在竞争中的优势和劣势,从而制订获得竞争优势的竞争战略;通过对供应商价值链的分析可以协助企业通过谈判,从供应商那里取得更加不利的价格,减少订购成本;或者通过管理供应商与企业价值链之间的联系,避免不电子货币的作业,使双方超过“双赢”;如供货的及时,使双方都取得成本减少;通过管理企业价值链与出售商价值链之间的联系,来避免不电子货币作业,以找寻降低成本的“双赢”机会;通过行业价值链的分析,可以确认如何将价值链向前向后统合,谋求降低成本的有效途径。

  总之,价值链分析拓宽了企业成本管理的对象,它通过分析价值活动,分析内部活动间的联系,分析内部活动同供应商、销售渠道、用户的活动间的联系,分析所有的联系与竞争优势之间的关系,从而分析比较成本状况、分析差异性及差异的程度、分析提供竞争优势的竞争范围。从而将成本管理的视野拓宽并且车站在战略高度展开成本管理。


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